Elk mens bezit talenten en potenties, maar niet elk mens heeft dezelfde talenten in dezelfde mate. Training is alleen dan nuttig als er iets te trainen valt. Dat betekent dat er latente talenten aanwezig moeten zijn om iets te kunnen ontwikkelen. Bovendien moet de setting van een groep faciliterend zijn.
Een training zoals wij die kennen binnen het bedrijfsleven is meestal niet meer dan een korte injectie met, naar wij hopen, het juiste medicijn. Dit zal, als het goed is leiden tot een gewenst resultaat, maar het zal altijd gaan om een kortdurend effect. Om echt langdurig effect te bereiken is het vooral nodig om de inzichten om te zetten in activiteiten op de werkplek, die steeds opnieuw moeten worden bekrachtigd. Er is hier een grote rol weggelegd voor de direct leidinggevende.
Open trainingen waarin mensen worden getraind in zaken als time-management; adviesvaardigheden; communicatieve vaardigheden, etc. hebben vast en zeker en doel, maar wij organiseren ze niet. Wij geloven niet in trainingen in een vacuüm. Mensen opereren in een organisatie met zijn eigen wetmatigheden, zijn eigen structuur en eigen cultuur. Daarbinnen moeten zij zich ontwikkelen en dus niet in het luchtledige.
Ja, wij geven trainingen, maar zeker niet altijd. Wij zijn zo eigenwijs dat we onze klanten soms adviseren om vooral geen training te organiseren.
