Elke organisatie is in beweging. Vaak wordt deze beging bewust gestuurd, maar vaak ook niet. Zo stoomt de ene organisatie vast op koers naar de uitgezette doelen, terwijl de ander wat voort dobbert en weer een ander lijkt wel losgeslagen van de ankers op weg van niets naar onbekend.
Mensen bewegen mee met de organisatie en of ze nou jong zijn of oud, veranderen doen ze allemaal.
Vaak wordt beweerd dat jonge mensen flexibel en plooibaar zijn en daardoor makkelijker omgaan met veranderingen. Vaak is dat een inleiding om vooral aan te geven dat de oudere werknemer dat niet langer kan en een sta-in-de-weg wordt voor de toch noodzakelijke veranderingen.
Dit is een van de vele mythes die er bestaan in de wereld van de managers van deze tijd. En in dit geval ook nog een schadelijk en contraproductieve misvatting.
Het is waar dat jonge werknemers in het algemeen plooibaarder zijn dan oudere werknemers. Voor hen is alles nieuw, spannend en interessant om uit te zoeken. De oudere werknemer zal in het algemeen waarschijnlijk wat terughoudender reageren, zij hebben vaak al een referentiekader ontwikkelt waarin zij de veranderingen kunnen plaatsen.
Is de verandering voor de een “nieuw en dynamisch”, is dat voor de ander “oude wijn in nieuwe zakken”.
De mens is als soort, een meester in het omgaan met verandering. Elk mens maakt in zijn leven gebeurtenissen mee, waardoor zijn leven op zijn kop staat. Verandering van de basis school naar de middelbare school. De eerste verliefdheid, de eerste afwijzing, de eerste verkering en het eerste einde. De eerste baan, het eerste ontslag, de eerste promotie. Trouwen, kinderen, scheiden, einde carriere, overlijden van partner. Stuk voor stuk dramatische wendingen in een mensenleven. De miniscule veranderingen binnen organisaties vallen daarmee eigenlijk in het niet. Toch lijkt het haast wel alsof die kleine veranderingen veel meer moeite kosten, dan de grote dramatische. Dat lijkt weliswaar vreemd, maar het is bijna altijd logisch verklaarbaar.
Organisatieveranderingen zijn soms niet erg logisch, zijn soms in volledige tegenspraak met eerder veranderingen, zijn soms volstrekt irrationeel, worden vaak slecht onderbouwd en al helemaal niet fatsoenlijk gecommuniceerd en zijn soms inderdaad niet meer dan weer een nieuw idee van weer een nieuwe manager.
Overige aanleidingen voor traumaopvang
